Hoe Wilko groeide van een ondernemer die altijd met zijn bedrijf bezig was naar een leider met meer rust, een sterker team én een bedrijf dat jaarlijks 2000 auto’s verkoopt zonder dat alles van hem afhangt 🔥
Voordat je onderaan deze pagina de hele case study met Wilko gaat bekijken of beluisteren,
hieronder eerst alle informatie om te bepalen of deze casus ook echt relevant is voor jou.
Naam: Wilko Zieleman
Branche: Automotive
Aantal jaar in business: sinds 2010
Aantal teamleden: 45
Aangehaakt bij Lifestyle of Business sinds: 2024
Burgerlijke staat: gehuwd, vier kinderen
Toen Wilko in 2024 instapte in coaching, stond hij op een kantelpunt...
Aan de buitenkant leek alles goed te gaan:
✅ Een gevestigd autobedrijf van 40 jaar oud
✅ Ongeveer 2.000 auto's verkoop per jaar
✅ Een team van zo'n 45 medewerkers
✅ Drie draaiende afdelingen: verkoop, werkplaats én wasstraat
Maar onder de oppervlakte speelde iets anders...
Hij merkte dat:
❌ Hij het aanspreekpunt was voor álles: zijn kantoordeur stond altijd open
❌ Hij fysiek thuis was, maar met zijn gedachten nog bij de zaak zat
❌ Hij om vier uur 's middags al uitgeblust was op zijn veertigste
❌ Mirjam hem regelmatig moest aanstoten: "wij zitten hier ook nog"
Daarnaast speelde er iets wat veel ondernemers herkennen, maar zelden hardop zeggen:
Hij dacht dat hij zakelijk geen hulp nodig had. Alleen privé.
En misschien nog belangrijker:
Hij had nooit eerder over coaching nagedacht. Het paste totaal niet bij zijn zelfbeeld.
Zoals hij zelf zegt:
"Ik zag er best wel tegenop op voorhand. Wat komt er allemaal op me af? Je moet in één keer het bedrijf in je eentje gaan doen. Dat was natuurlijk best wel spannend."
De echte blokkade zat zoals altijd niet in harder werken,
maar in bewustwording, loslaten en het aannemen van een andere rol.
“Ik had echt geen benul van coaching. Ik had er ook nooit over nagedacht. Het was totaal niet iets wat gelijk bij mij zou passen.”
Wilko Zieleman
In plaats van nog harder te werken en alles zelf te blijven doen,
maakte Wilko een andere keuze:
Hij ging van de man die overal moest zijn, naar de leider die zijn team liet groeien.
Dat begon met drie cruciale veranderingen:
1. Van altijd 'aan' naar bewust aanwezig
Hij begon bij iets simpels: de deurklink.
🔹 Op het moment dat je de klink naar huis vastpakt, ben je thuis en ben je er ook écht
🔹 Hij bracht structuur aan in zijn week met een vaste weekindeling
🔹 Slaap werd de basis. Van daaruit bouwde hij op met sport, voeding en energie
Het resultaat? Van uitgeblust om vier uur 's middags naar scherp en aanwezig de hele dag. En een vader die er écht is voor zijn vier kinderen.
2. Van alles-zelf-doen naar leiderschap
De echte shift kwam toen hij:
🔹 Rick aanstelde als verkoopchef, Bram de werkplaats liet leiden en Gerrian de poetsafdeling
🔹 Leerde om naast zijn mensen te staan in plaats van erboven
🔹 Maandelijkse vergaderingen instelde met zijn kernteam en Mirjam
En misschien wel de belangrijkste les:
Door zijn oude verhaal over medewerkers los te laten, en anders naar hen te kijken, groeide zijn team uit tot iets waar hij niet van had durven dromen. Zoals hij zelf zegt: "Als je kijkt hoe ze dat nu oppakken, dat had ik niet van kunnen dromen."
3. Van onderbuikgevoel naar systeem
Het meest tastbare verschil?
Hij maakte zijn bedrijf zichtbaar: heel letterlijk.
🔹 Zijn kantoorruiten vol met het bolletjessysteem: verkoopaantallen, werkplaats, wasstraat. Alles werd inzichtelijk
🔹 Een lead-opvolgsysteem om klanten niet meer te laten schieten
🔹 Procesoptimalisatie: auto's eerst schoonmaken vóór ze online gaan, in plaats van drie keer uitleggen dat ze nog smerig zijn
En het bewijs dat het werkt:
Wilko zat een paar weken in Afrika. Bijna niet gestoord. De boel draaide gewoon door.
Resultaten & geleerde lessen
De impact van deze keuzes was zowel meetbaar als voelbaar:
Kwalitatief:
En misschien wel het belangrijkste inzicht:
"Als ik begin bij mezelf, hoeveel rust ik door de coachingsessies heb gekregen... Dat had zo moeten wezen misschien."
1️⃣ Bewustwording is de basis van alles
Niet harder werken, maar bewuster leven. De deurklink-metafoor werd het symbool: weet wie je moet zijn in elke situatie. Thuis ben je thuis. Op het werk ben je de leider.
2️⃣ Je team kan meer dan je denkt als jij ze de ruimte geeft
Wilko leerde om náást zijn mensen te staan in plaats van erboven. Het resultaat? Medewerkers die doorgroeiden tot zelfstandige afdelingshoofden. Zoals hij zelf zegt: "Wees dankbaar voor je personeel. Met die mensen kun je heel ver komen."
3️⃣ Fit zijn is geen luxe, het is de basis
Van uitgeblust om vier uur naar scherp en energiek de hele dag. Betere slaap, voeding en beweging veranderden niet alleen zijn energie, maar ook zijn leiderschap, zijn vaderschap en zijn relatie.
4️⃣ De grootste groei zit in loslaten
Oude verhalen over medewerkers loslaten. De neiging om overal zelf bij te zijn loslaten. De kantoordeur dicht durven doen. Pas toen Wilko losliet, kreeg hij er rust voor terug.
Conclusie
Het verhaal van Wilko laat zien dat groei niet alleen gaat over meer auto's verkopen.
Dat is absoluut belangrijk en een onderdeel in het traject.
Maar de echte transformatie komt door bewustwording.
Wilko ging van:
Hij bouwde niet een groter bedrijf. Hij bouwde een beter leven om zijn bedrijf heen.
Het hele verhaal kijk of luister je hier
FAQ
Wie is Wilko Zieleman?
Wilko Zieleman is eigenaar van Auto Zieleman in Nieuw-Leuzen, een familiebedrijf dat al ruim 40 jaar bestaat. Het bedrijf heeft drie afdelingen, de verkoop, werkplaats en wasstraat met zo'n 45 medewerkers en verkoopt ongeveer 2.000 auto's per jaar. Wilko wordt vanaf 2024 gecoacht door Lifestyle of Business.
Wat leverde de coaching bij Lifestyle of Business Wilko op?
Wilko ging van een ondernemer die om vier uur uitgeblust was en overal zelf bij moest zijn, naar een leider met drie zelfstandige afdelingshoofden. Hij bracht zijn voorraad terug van 320 naar 280-300 auto's, voerde procesoptimalisaties door die de conversie verhoogden, en kon weken naar Afrika zonder gestoord te worden. Daarnaast verbeterde zijn communicatie met zijn vrouw Mirjam, is hij fitter dan ooit en is hij bewuster aanwezig als vader van vier kinderen.
Hoe groeide Wilko van vakman naar leider?
Door drie veranderingen: bewust aanwezig leren zijn (de deurklink-methode en een perfect repeatable week), zijn team de ruimte geven om door te groeien in plaats van alles zelf te doen, en zijn bedrijf visueel en systematisch aansturen met het bolletjessysteem, een lead-opvolgsysteem en procesoptimalisatie.
Wat betekent "Relaxed Vlammen"?
Relaxed Vlammen is de LSOB-methode om als ondernemer je doelen te behalen zonder jezelf op te branden. Je werkt (vlamt), maar op een ontspannen manier. Wilko is naast zijn 1-op-1 coaching ook lid van de Relaxed Vlammen Business Club, waar ondernemers uit verschillende branches van elkaar leren.
Hoe lang duurt het coachingtraject van Wilko?
Op het moment van de casestudie-opname was Wilko ongeveer anderhalf jaar in coaching. Hij startte met 1-op-1 coaching en haakte na een half jaar ook aan bij de Relaxed Vlammen Business Club. Het traject loopt nog door.