Waarom je beste denken je niet bij punt B brengt
Stel je even het volgende voor.
Je zit in de auto en je hebt voor de verandering eens een chauffeur ingehuurd, zodat jij kunt werken. Maar in plaats van te doen wat je van een chauffeur verwacht, naar voren kijken, handen aan het stuur, jou van A naar B brengen, kijkt hij alleen maar in de achteruitkijkspiegel. Dan even naar jou. Dan weer naar achteren. Dan weer naar jou.
Minutenlang. Zonder ook maar één seconde naar voren te kijken. Op een drukke weg.
Hoe relaxed zit jij dan in die auto?
Precies. Niet.
Nu het vervelende nieuws: dit is wat heel veel ondernemers de hele dag doen. Niet in de auto, wel in hun hoofd. Ze denken vanuit punt A, de positie waar ze nú staan, in plaats van vanuit punt B, de toekomst waar ze naartoe willen.
En dat moet veranderen. Wil je een keer echt verder komen, dan is het zo simpel als dat.
Je beste denken heeft je tot hier gebracht. Maar dat beste denken gaat je niet bij punt B brengen.
Luister of kijk je liever dan dat je leest? Dit onderwerp hebben we ook als podcast opgenomen. Die kun je hieronder beluisteren.
Wat is punt A denken precies?
Punt A denken is denken vanuit waar je nu staat. Vanuit je huidige omstandigheden, je huidige agenda, je huidige energie, je huidige bankrekening.
Neem geld. Punt A denken klinkt zo:
"Ik heb geldstress. Hoe zou ik nog wat kunnen besparen?"
Punt B denken klinkt zo:
"Ik wil financiële vrijheid. Wat kan ik anders of extra doen om nu al meer te verdienen?"
Het eerste is schaarstedenken. Negatief gefocust. Het tweede is denken vanuit overvloed. Positief gefocust.
Maar de echte diepgang zit niet in de gedachte. Die zit in de positie waar je vanuit komt. In hoofdstuk 2 van mijn boek Relaxed Vlammen noem ik dat de identiteit: de rol die je de hele dag door aanneemt, in alle verschillende situaties.
Want onder dat "hoe kan ik besparen" zit iets anders. Daar zit: ik ben iemand die geld gewoon niet zo belangrijk vindt. En zolang dat je positie is, verandert er weinig. Hoeveel bespaartips je ook leest.
De tegenovergestelde positie? Ik ben iemand die geld aantrekt om daarmee mijn ideale leven te creëren. Ik ben een geldmagneet.
Voel je het verschil?
Op het moment dat je jezelf anders gaat verklaren, wordt een toekomst mogelijk die er nu nog niet is.
Wat kost het je als je vanuit punt A blijft denken?
Dit is wat er gebeurt als je vanuit punt A blijft denken: je toekomst staat vast.
Dat is wat wij de ongewenste geprogrammeerde toekomst noemen. De toekomst waar je op afstevent als je blijft doen en blijft denken wat je nu doet. Niet omdat er iets misgaat. Juist omdat er níets misgaat. Je huidige denken produceert netjes je huidige resultaten, keer op keer, jaar op jaar.
Zeer deprimerend, als je het mij vraagt. En toch doen de meeste mensen dit.
Ik denk dat dat ook de reden is dat het merendeel van de mensen een zeer middelmatig leven leidt. Een zeer middelmatige business heeft. Een zeer middelmatig lichaam. Een zeer middelmatige bankrekening.
Begrijp me goed. Ik zeg niet dat iedereen miljardair moet worden. Ik zeg niet dat je op een bodybuildpodium moet staan. Ik zeg wel dat die 8,5 op ieder vlak door heel weinig mensen wordt gehaald. En dat is jammer, want dan haal je gewoon niet alles uit je leven.
Er is nog iets dat hieronder ligt: je standaard. Datgene wat je bereid bent te tolereren. Wie vanuit punt A denkt, is een thermometer: je meet de temperatuur van je huidige situatie en past je verwachtingen daarop aan. Weinig tijd, dus weinig sport. Weinig omzet, dus weinig ambitie. Wie vanuit punt B denkt, is een thermostaat: je zet de gewenste temperatuur vast en de omgeving beweegt mee.
En let op hoe punt A denken klínkt. Ik doe het in de podcast bewust na, want je herkent het aan de energie. Het is dat trage, verontschuldigende toontje. "Ja, ik heb jonge kinderen, hè. En een drukke business. Dat snap je wel, toch?" Mensen die weinig voor elkaar krijgen, praten vaak alsof ze een beetje depressief zijn.
Dat is niet werkbaar. Dat is punt A, hardop.
"Ja maar, het is nu even niet het juiste moment"
Nu de belangrijkste vraag: is dit gewoon een beetje jezelf rijk denken voor de spiegel?
Misschien denk je: ja John, dus ik ga voor de spiegel staan, wat affirmaties opdreunen, een keer op mijn borst kloppen, en dan verandert alles?
Nee. No fucking shit. Dan verandert er inderdaad niks.
Maar dit is wél waar het begint. Want die persoon vanuit punt B, die jij nu nog niet bent, die gaat ook acties doen die je daarvoor niet deed. En daardoor wordt er in één keer resultaat mogelijk dat hiervoor niet mogelijk was. Eerst de positie, daarna de acties, daarna de resultaten. In die volgorde.
Dus dit is niet voor je als je zoekt naar een mindset-trucje dat je in twintig seconden doet en waarna je verder gaat met precies dezelfde week.
En het is ook niet voor je als je je jokers nog nodig hebt.
Je weinig tijd, je weinig energie en je drukke periode zijn geen omstandigheden. Het zijn kaarten die je trekt.
Kijk naar gezondheid. Punt A: "Ik zou wel fitter en energieker willen zijn, maar ik heb weinig energie en weinig tijd. Sporten gaat nu gewoon niet lukken." Dat is geen analyse. Dat is een comfortkeuze. Comfortabel om je achter te verschuilen. Context is bepalend, dat is waar, maar over het algemeen is het gewoon bullshit.
Punt B: "Ik wil energiek zijn, ik wil oud, fit en vitaal worden. Dus ik start heel klein met dagelijks tien minuten bewegen." Dat is een groeikeuze. En daar zit precies dat stukje discomfort in dat de comfortkeuze niet heeft.
Hetzelfde bij je team. Punt A: "Ik doe het wel zelf, dat is sneller en beter." Klinkt verstandig. Kost minder ook. En het is verschrikkelijk, als je daadwerkelijk naar die toekomst wilt die je voor ogen hebt. Want de positie eronder is: ik kan het gewoon het allerbeste, want ik bén het bedrijf.
Veel ondernemers zijn ooit begonnen vanuit hun vak. Omdat ze het beter dachten te kunnen dan hun baas. Daarna verzamelen ze langzaam wat mensen en wat systemen om zich heen, maar mentaal groeien ze niet mee. In hun denken blijven ze op punt A staan. Vakman, terwijl het bedrijf om een leider vraagt.
Als je je jokers wilt houden, stop dan hier. Dit werk vraagt dat je ze inlevert.
Hoe spreek je die nieuwe toekomst tot werkelijkheid?
Uiteindelijk komt het hierop neer: wij spreken onze toekomst tot werkelijkheid.
Wat je tegen jezelf zegt, bewust of onbewust, is een verklaring. En die verklaringen bouwen je toekomst. Daarom kun je ze maar beter bewust uitspreken. Dan hoor je namelijk pas hoe dom sommige klinken.
Hier zijn ze, uit zes gebieden. Links wat je nu waarschijnlijk zegt. Rechts wat je zou kunnen gaan zeggen.
- Geld. Ik ben iemand die geld niet zo belangrijk vindt → Ik ben een geldmagneet, ik trek geld aan om mijn ideale leven te creëren.
- Business. Ik ben niet echt een afmaker, ik stel die procesoptimalisatie nog even uit → Ik ben een afmaker die doet wat nodig is. Ik regel shit. Van onmogelijkheden naar mogelijkheden en naar een schaalbaar bedrijf waarin je meer misbaar wordt.
- Relatie. Ik ben iemand die de ander niet echt belangrijk maakt → Ik ben iemand die mijn relatie enorm belangrijk maakt. Dus plan je die wekelijkse date. No matter what.
- Gezondheid. Ik ben iemand die lui is → Ik ben actief, ik ben fit, ik zorg goed voor mezelf.
- Team. Ik ben het bedrijf → Ik ben een absolute leider. Ik ben iemand die kan loslaten en kan overdragen.
- Groepstraject. Wie ben ik nou eigenlijk om hier wat van te zeggen, ik hou me wel stil → Ik ben iemand die bijdraagt, iemand die komt brengen, iemand die ertoe doet.
Die laatste ken ik van heel dichtbij. In de coachinggroep waar ik zelf inmiddels vijf jaar in zit, was ik de eerste één, twee jaar precies zo iemand. Ja, wie ben ik hier nou eigenlijk, joh. Toen ik doorkreeg wat ik daarmee eigenlijk over mezelf verklaarde, dat ik iemand ben die er niet toe doet, voelde dat als kots in mijn mond.
Alles wat ik hier vertel, heb ik zelf doorleefd. Het zou nogal hypocriet zijn als ik dit in theorie uitleg en er zelf niks mee doe.
Doe je oogkleppen af. Omarm de discomfort. Kijk big picture, widescreen.
Doe dit vandaag nog: pen en papier
Geen theorie. Drie stappen, vanavond te doen.
- Schrijf drie gebieden op waarin jij nu vooral vanuit punt A denkt. Maximaal drie, maar sowieso één.
- Beantwoord per gebied de vraag: wat zou ik beslissen als ik volledig zou handelen vanuit punt B?
- Schrijf op vanuit welke positie je dat zou doen. Welke ik moet ik tot werkelijkheid spreken om daar te komen? Zet die verklaring op het speelveld.
Dat vraagt dat je eerst weet wat jouw punt B eigenlijk is. En dat is meteen waar de meeste ondernemers stranden: het beeld is vaag, dus het denken valt terug op punt A. Meer weten over het bepalen van je punt B? Lees dan deze blog die we erover hebben geschreven.