Hoe Liesbeth in 5 jaar groeide van overwerkte diëtiste naar vrije ondernemer met een team van 6. En tussendoor ook nog een sabbitacal nam van 9 maanden, terwijl alles gewoon doorliep 🔥
Voordat je onderaan deze pagina de hele case study met Liesbeth gaat bekijken of beluisteren,
hieronder eerst alle informatie om te bepalen of deze casus ook echt relevant is voor jou.
Naam: Liesbeth Smit
Branche: Diëtiek
Aantal jaar in business: sinds 2012
Aantal teamleden: 6
Aangehaakt bij Lifestyle of Business sinds: 2019
Burgerlijke staat: gehuwd, drie kinderen
Toen Liesbeth in 2019 instapte in coaching, stond ze op een kantelpunt...
Aan de buitenkant leek alles goed te gaan:
✅ Een groeiende praktijk
✅ Meerdere medewerkers
✅ Een stabiele stroom cliënten
Maar onder de oppervlakte speelde iets anders...
Ze merkte dat:
❌ Ze zelf nog te veel in de operatie zat
❌ Haar rol als leider niet vanzelf ging
❌ Groei afhankelijk bleef van haar eigen inzet
❌ Vrijheid (zoals een sabbatical) nog ver weg voelde
Daarnaast speelde er iets wat veel ondernemers herkennen, maar zelden hardop zeggen:
Ze wist wát ze moest doen, maar niet hoe ze dat structureel kon volhouden.
En misschien nog belangrijker:
Ze speelde vaak op veilig.
Zoals ze zelf zegt:
“Ik wist dat ik het moest doen, maar natuurlijk is het spannend.”
De echte blokkade zat zoals altijd niet in nog meer kennis,
maar in gedrag, keuzes en mindset.
In plaats van te blijven optimaliseren binnen haar huidige manier van werken,
maakte Liesbeth een andere keuze:
Ze ging werken AAN haar bedrijf in plaats van alleen IN haar bedrijf.
Dat begon met drie cruciale veranderingen:
1. Van afwachten naar creëren
Waar veel ondernemers wachten op klanten, deed Liesbeth het tegenovergestelde:
🔹 Ze benaderde actief tandartsen en huisartsen
🔹 Ze creëerde zelf kansen
🔹 Ze bouwde haar netwerk strategisch op
Dit legde de basis voor groei.
2. Van vakvrouw naar leider
De echte shift kwam toen ze:
🔹 Haar eerste medewerker aannam
🔹 Later doorgroeide naar een team van 6 diëtisten
🔹 Leerde loslaten en vertrouwen
En misschien wel de belangrijkste les:
Door zelf een stap terug te doen, gingen haar medewerkers juist méér verantwoordelijkheid nemen.
3. Van controle naar vrijheid
Het meest gedurfde besluit?
Een lang gekoesterde wens in de praktijk brengen: een sabbatical van 9 maanden.
Niet “ooit”, maar concreet gepland en uitgevoerd.
🔹 Haar team nam het werk over
🔹 Ze bleef tijdens haar sabbatical van 9 maanden 4 uur per week beschikbaar
🔹 Haar bedrijf bleef stabiel draaien
En verrassend genoeg:
Haar team groeide juist in haar afwezigheid
Resultaten & geleerde lessen
De impact van deze keuzes was zowel meetbaar als voelbaar:
Gegroeid van solo ondernemer naar team van 6+ medewerkers
Meerdere locaties opgebouwd
9 maanden sabbatical gerealiseerd
Ze ging van 3 dagen spreekuur naar 1 dag → en uiteindelijk volledig spreekuur vrij
Kwalitatief:
50% Meer rust en controle
Veel sterker team dat zelfstandig functioneert
Duidelijke leiderschapsrol
Heldere focus op groei in plaats van overleven
En misschien wel het belangrijkste inzicht:
“Ik heb dit voor mezelf gecreëerd.”
1️⃣ Alles is te creëren als je maar verantwoordelijkheid neemt
Succes komt niet vanzelf. Liesbeth wachtte niet, maar ging erop af.
2️⃣ Groei vraagt om ongemakkelijke keuzes
Nieuwe medewerkers aannemen, loslaten en investeren
3️⃣ Vrijheid ontstaat niet vanzelf, je moet het zelf mogelijk maken
4️⃣ De grootste shift is mentaal
Een uitspraak die haar enorm hielp:
“Je moet spelen om te winnen en niet spelen om niet te verliezen.”
Dit veranderde hoe ze beslissingen nam.
Voorzichtigheid maakte plaats voor doelgerichtheid.
Conclusie
Het verhaal van Liesbeth laat zien dat groei niet alleen gaat over strategie.
Dat is absoluut belangrijk en een onderdeel in het traject.
Maar de echte transformatie komt door gedragsverandering.
Liesbeth ging van:
• uitvoerend diëtist
• naar ondernemer
• naar leider
• naar iemand met echte vrijheid
En dat zonder haar leven op te offeren.
Ze bouwde een bedrijf dat past bij haar leven: en niet andersom.
Het hele verhaal kijk of luister je hier
Deze opname is uit 2025, Liesbeth is sinds 2019 aangehaakt bij LSOB.